Trong thế giới công việc bận rộn, đôi khi những thách thức mà chúng ta cần phải đối mặt có thể giải quyết được, khi phải đối mặt với những khó khăn, nhất là với những thách thức về quản lý cấp cao, sức mạnh của đội ngũ có vẻ như là chìa khóa để hôm nay, điều mà chúng ta cần kể đến hôm nay chính là cách một đội ngũ làm việc với trí tuệ và chiến lược, câu chuyện của những ông chủ tập thể, những người chiến thắng trong việc nắm giữ và cuối cùng là giành được sự tôn trọng và thành công.
Gặp khó khăn đầu tiên
Câu chuyện xảy ra ở một bộ phận nghiên cứu và phát triển của một công ty Internet lớn, ông chủ có yêu cầu rất cao về tiến độ và kết quả của dự án, nhưng do thị trường cạnh tranh gay gắt, độ khó của các dự án ngày càng lớn, các thành viên trong nhóm cảm nhận được áp lực chưa từng có. Ông chủ dường như không hiểu điều đó. Ông nhấn mạnh tốc độ và kết quả, bỏ qua những nỗ lực và khó khăn Họ cần tìm ra một cách để thay đổi hiện trạng.
Liên minh chiến lược.
Đối mặt với hoàn cảnh khó khăn, các thành viên trong nhóm quyết định không đánh nhau một mình nữa, họ bắt đầu trao đổi riêng, tìm kiếm những vấn đề và giải pháp chung, họ nhận ra rằng, chỉ có thể thay đổi hiện trạng bằng cách làm việc theo nhóm và chiến đấu trí tuệ, tạo nên một liên minh bí mật, quyết định đối đầu với sự áp bức của sếp bằng trí tuệ và chiến lược, họ đã chọn cách giao tiếp, hợp tác và chiến lược làm vũ khí cho mình.
- Kế hoạch.
Nhóm bắt đầu lên kế hoạch kỹ lưỡng cho hành động của mình, đầu tiên họ phân tích những điểm khó và cổ chai của dự án, rồi lập kế hoạch chi tiết, họ quyết định thể hiện sự nỗ lực và thách thức của mình với sếp thông qua dữ liệu và phân công, mỗi người có trách nhiệm thu thập và sắp xếp dữ liệu của mình, rồi cùng nhau phân tích và kết luận rằng họ còn đưa ra một chiến lược đối phó với những tình huống bất ngờ có thể xảy ra.
Chiến đấu đã bắt đầu.
Mọi thứ đã sẵn sàng, nhóm bắt đầu trình bày dữ liệu và báo cáo của mình cho ông chủ, họ giải thích chi tiết về những khó khăn, thách thức của dự án và đưa ra những giải pháp riêng, dữ liệu và phân tích khiến sếp câm lặng, các giải pháp của họ cũng khiến ông chủ bắt đầu suy ngẫm về cách quản lý của mình. Ông chủ bắt đầu nhận ra rằng chính sách áp đặt của mình không mang lại hiệu quả như mong muốn. Anh bắt đầu suy ngẫm về cách quản lý của mình và sẵn sàng lắng nghe ý kiến của nhóm.
Chiến lược điều chỉnh và chiến thắng.
Ông chủ bắt đầu điều chỉnh chiến thuật, chú trọng hơn đến ý kiến và lời khuyên của nhóm. Ông bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến những khó khăn và nhu cầu của nhóm cũng như sự hợp tác và giao tiếp của nhóm, sự hiếu chiến của nhóm đã thành công, được ông chủ tôn trọng và tin tưởng, các dự án của họ cũng bắt đầu có bước tiến đột phá, công việc của họ trở nên thuận lợi và hiệu quả hơn, không chỉ giành được thành công của chương trình, Còn giành được sự tôn trọng và vị trí trên sân thi đấu, họ thắng trong tay, bởi họ biết cách đối mặt với thách thức bằng sự khôn ngoan và chiến thuật.
Sự mặc khải về công việc
Câu chuyện mang lại cho chúng ta rất nhiều điều mặc khải, sức mạnh của đội ngũ là rất lớn, chỉ khi làm việc theo nhóm và cộng tác, mới có thể ứng phó với mọi thách thức trên sân thi đấu, trí tuệ và chiến lược mang lại thành công tốt hơn là áp lực và áp lực, chỉ có thể tìm ra giải pháp thực sự bằng lý trí và trí tuệ, chúng ta cần học cách chiến đấu thật sự, chống lại trực tiếp không phải là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề. được tôn trọng và thành công.
Trong câu chuyện này, chúng ta thấy một đội làm thế nào để đối mặt với thách thức của các trường công tác thông qua trí tuệ và chiến lược, các ông chủ của nhóm, cuối cùng là sự tôn trọng và thành công, và câu chuyện của họ cho chúng ta thấy sức mạnh của cả nhóm là rất lớn, trí tuệ và chiến lược mang lại thành công nhiều hơn là áp lực và áp lực, hãy học cách đối mặt với những thách thức của công việc bằng trí tuệ và chiến lược! Chúng ta thực sự đang nắm trong tay tấm vé chiến thắng!
